نستله ۱۶ هزار شغل را حذف می‌کند

به گزارش اطلاعات نیوز و به نقل از رویترز، نستله (Nestlé) در تازه‌ترین گزارش خود اعلام کرد که با تغییرات مدیریتی و به تحت رهبری مدیرعامل جدید، قصد دارد ۱۶ هزار شغل را حذف کند. این رقم معادل حدود ۵٫۸ درصد از کل نیروی کار شرکت است، که بنا بر آمار با حدود ۲۷۷ هزار نیروی انسانی، رقم قابل‌توجهی به شمار می‌آید.

این اقدام همراه است با گزارش مالی فصل سوم شرکت که بهتر از پیش‌بینی‌ها بود؛ فروش ارگانیک شرکت با افزایش ۴٫۳ درصدی روبه رو شد که بالاتر از پیش‌بینی تحلیلگران (۳٫۷ درصد) بود. این موفقیت در فروش به قیمت‌گذاری بالاتر در بخش‌های قهوه و شکلات بازمی‌گردد، هرچند بخش چین به‌عنوان یک عامل ضعیف‌کننده در عملکرد کلی ظاهر شده است.

مدیرعامل جدید شرکت، فیلیپ نووراتیل، در بیانیه‌ای گفت که این کاهش نیروی کار، بخشی از طرح بازسازی و افزایش بهره‌وری در شرکت است. او اعلام کرد که از این رقم ۱۶ هزار نفر، حدود ۱۲ هزار شغل اداری (کادر سفیدپوش) در دو سال آینده حذف خواهد شد و حدود ۴ هزار موقعیت نیز از نواحی تولید و زنجیره تأمین خواهد بود. نووراتیل همچنین هدف پس‌انداز هزینه را افزایش داده و آن را از ۲٫۵ میلیارد فرانک سوئیس به ۳ میلیارد فرانک تا پایان ۲۰۲۷ ارتقا داده است.

شرکت همچنین پیش‌بینی‌های خود را برای سال ۲۰۲۵ دست‌نخورده اعلام کرده است. انتظار می‌رود رشد فروش ارگانیک نسبت به سال گذشته بهبود یابد و حاشیه سود عملیاتی پایه (بدون هزینه‌های استثنایی) در سطح ۱۶ درصد یا بیشتر باقی بماند؛ در میان‌مدت هدف حاشیه ۱۷ درصد تعیین شده است. همچنین شرکت اشاره کرده است که بخش‌هایی همچون آب معدنی و نوشیدنی‌های پریمیوم و برندهای ویتامین و مکمل که رشد پایین‌تری دارند، در حال بازنگری است.

با وجود چالش‌هایی همچون تعرفه‌های وارداتی آمریکا که بتازگی برای کالاهای سویسی ۳۹ درصد شده است، نستله محاسبه کرده است که بخش عمده پس‌اندازهای هزینه‌ای اش تا سال‌های ۲۰۲۶–۲۰۲۷ محقق شود و حدود ۷۰۰ میلیون فرانک از پس‌اندازها در سال ۲۰۲۵ معتبر باشد.

در واکنش به خبر کاهش نیروی کار، سهام شرکت در ابتدای معاملات تا حدود ۸ درصد جهش کرد؛ تحلیلی‌ها این حرکت را به عنوان «سوخت گرفتن آتش تحول» توصیف کرده‌اند. برخی تحلیلگران بر این باورند این کاهش شغلی نشانه‌ای از تعهد شرکت به اصلاح ساختاری و بازگشت به مسیر رشد است.

برای مدیرعامل نووراتیل، یکی از اولویت‌ها «رشد پیشرو با محور RIG» (رشد مبتنی بر نوآوری، تصویر برند و بهره‌وری) است و او تأکید دارد فرهنگ شرکتی جدید باید ذهنیتی از عملکرد قدرتمند، کُشتن تضعیف سهم بازار و پاداش به پیروزی را در خود جای دهد.

در نهایت، این تغییرات بزرگ نشان‌دهنده آن است که بزرگ‌ترین شرکت مواد غذایی جهان می‌کوشد در شرایط اقتصادی پیچیده، با ساختار سبک‌تر و تمرکز بر بخش‌های سودآورتر، خود را بازیابی کند، مسیری پرریسک، اما با پتانسیل برای بازگشت سرمایه‌گذاران.